全文：

1. 迪卡侬中国的发展

2、迪卡侬的全球发展

3、迪卡侬中国战略

4. 个人发展

5. 面试

六、总结

在开始阅读正文之前，有面试理想的朋友，请点击下面的链接阅读：

为什么选择在迪卡侬工作。 详细介绍了不同的思考角度和优缺点（2018年5月8日更新）

为什么在迪卡侬工作

迪卡侬2018年发展情况（2019年更新）供大家参考。

迪卡侬2018年成绩单

迪卡侬2016年的发展可供参考

2016年迪卡侬成绩单

本文主要讲2017年的事情，并没有具体写2017年的发展。

迪卡侬部门经理/全渠道负责人经历

迪卡侬工作经历

尽量保持客观，欢迎大家交流。

文本：

一、迪卡侬在中国的发展

2016年，中国经历了暖冬和经济寒冬。 零售业受到较大影响（50%的零售企业出现负增长）。 迪卡侬全年营业额达92亿元，同比增长22%。

2021年云开·全站apply体育官方平台，迪卡侬计划在中国34个省份、200多个城市开设500家门店，长期愿景是未来门店数量突破2000家。

与此同时，产品平均价格下降8%，新品数量增加26%； 新开业购物中心51家，购物中心总数达到214家。 中国迪卡侬对全球的贡献超过三分之一，而且中国并不是唯一拥有全球第二、第三、第四门店数量总和的国家。

截至2017年10月，中国迪卡侬购物中心数量为244家，预计将在未来18个月内超越法国，成为全球购物中心数量最多的国家。

2017年10月28日，法国体育部长Laura FLESSEL选择迪卡侬作为首次访华的唯一法国体育零售公司。

2、迪卡侬的全球发展

迪卡侬目前已在全球23个国家建立了生产网络； 截至2016年12月31日，在全球超过28个国家和地区经营1,176家迪卡侬购物中心，其中2016年在中国新开业的48家迪卡侬购物中心。全球员工人数已达81,000人。 2016年，迪卡侬全球零售额突破100亿欧元，位居全球行业第一。

迪卡侬于1986年开始为所有运动爱好者，从初学者到专业人士开发自有品牌的设计和生产，目前拥有10个高科技面料品牌和22个自有激情品牌，均分布在不同的运动项目类别中，包括山地运动、水上运动、自行车、溜冰鞋、球拍运动、高尔夫、健身运动、自然运动和团队运动等。

迪卡侬在亚洲、欧洲和美洲的 23 个国家和地区组织生产。

作为全球零售巨头，迪卡侬在28个国家拥有20多个自有品牌和1170多家购物中心。 迪卡侬的理念是把所有的运动产品集合在一起，所以迪卡侬有非常大的商场，通常分为三种类型：4000平方米、8000平方米和12000平方米。 平均每个商场涵盖80个运动品类、35000个产品品类。 迪卡侬倡导快捷、便捷的自助购物。 其销售团队热爱运动、擅长运动，可为客户提供专业的导购、维修、组装、活动组织、培训等服务。

3、迪卡侬中国战略

迪卡侬是一家全产业链公司，人人都可以接触到购物中心和电商（天猫+迪卡侬官网）； 此外，迪卡侬还拥有自己的研发、生产（1986年开始生产和全球化）、物流、培训、品牌中心（1997年开始创建基于运动目的的自主激情品牌）、IT、开发等服务部门。 在中国，迪卡侬是全球唯一实施全产业链布局的国家，即ONE BOX战略。

这张图已经被使用过多次，非常重要。

1、全渠道全渠道销售

指线上销售、线下门店提货。 对于迪卡侬来说，有实体商场销售的城市电商销售额远大于没有实体商场的城市。 实体商场体现了迪卡侬专业的运动产品形象和便捷的运动体验。

2.市场占有率

简单来说，面对目前运动品牌市场80%的份额和大众市场20%的份额，我们只选择后者。 未来十年，预计未来大众体育市场将成熟至50%的市场份额。

3.一盒

零售、品牌（研发）和零售都聚集在中国，再加上迪卡侬一直在发展的物流，只为给大众提供性价比最好的高品质产品。

集团自1989年进入中国开展OEM加工及出口业务以来，已在上海、深圳、广州、天津、台湾、武汉、西安、郑州等十多个城市或地区建立了加工分公司。 中国产量占集团全球产量的48%。

2016年是迪卡侬全产业链布局稳定的一年。 全产业链零售端，迪卡侬中国客户去年增长超过30%，商场数量从2015年的166家增加到214家，其中台湾有9家。 此外，除北上广深等一线城市外，还有乌鲁木齐、南昌、福州、大同、南宁、包头、扬州等二线、三线、四线城市、宜宾、湘潭、株洲、柳州、邯郸、萍乡、梅州、唐山、慈溪、常德。 各个城市都有专卖店。 据悉，2017年迪卡侬计划进军海口、太原、昆明等新城市。

除了零售业务，迪卡侬还在产品研发设计、生产物流等方面有所动作。 2016年，迪卡侬上海花木购物中心旗舰店以及所有新开店开始实行100%自主研发品牌。 预计到2020年，中国市场所有商场将实现自主品牌产品100%销售。

4.人类

迪卡侬旗下的体育用品连锁店为全球提供了数以万计的就业机会。 如今，迪卡侬集团在全球共有81,000名员工。 大中华区员工人数已达17,000人，并以每年3,000人的速度增长。 新零售发展投资计划无疑将为当地提供更多就业机会。 500家商场需要500名商场经理，以此类推，部门经理和销售助理未来的发展空间巨大。

4. 个人发展

分为纵向发展和横向发展，迪卡侬在这方面与很多零售企业有所不同。

横向发展：

以迪卡侬购物中心为例，发展轨迹是从销售或收银助理开始，经历销售/收银助理=>部门经理=>运营经理（大部分人需要经历这个）=>的发展过程购物中心经理。 在迪卡侬的架构中，部门经理和运营经理本身并不是上下级关系，而是不同职能的合作关系开yun体育app官网入口登录，都由店长管理。

从销售助理到大中华区总裁的发展轨迹需要5个步骤。

1.销售助理

2. 部门经理=>（运营经理=>）

3.商场经理

4.区域经理

5.区域经理

6. 大中华区总裁

纵向发展

迪卡侬为员工提供广阔的纵向发展空间。 迪卡侬中国最早的员工于1989年左右加入生产办公室。作为生产办公室员工，他们可以随着时间的推移改变自己的发展重点领域。

随着迪卡侬在中国的发展，首家迪卡侬购物中心在上海开业、成立迪卡侬品牌中心、亚洲IT中心落户上海、建立迪卡侬自有物流中心、成立迪卡侬电商等.; 迪卡侬实现了跨工作领域的人员调动。

这是一件非常酷的事情。 所有员工都可以在整个集团中找到自己的专业领域。 桃花春风一杯酒，江湖雨夜十年光，职场上就能避免这样的烦恼。 当然，跨领域发展的前提是你在之前的工作中取得了成绩。 你的能量越大，你可以获得的资源就越多。

各分店介绍

目前，迪卡侬在全球拥有超过8万名员工（来自100多个国家），在23个国家完成生产（北亚占50%以上），商场遍布除大洋洲以外的各大洲。 在全球范围内，迪卡侬可以提供超过350个不同的职位。

1/零售

迪卡侬在中国拥有214家商场，分为东区、南区、西区、北区、上海区，以及服务团队（法律、财务、开发、HR、沟通）

2/ 电子商务

分为天猫和迪卡侬官网。 未来发展重点将在官网，服务覆盖370多个城市。

电商物流配送

3/ 品牌中心

20个激情品牌及中国研发中心，产品设计研发源头，全球50%以上供应链产能管理云开·全站appkaiyun官网，激情品牌海量营销

4/ 物流

4个自由物流中心（昆山、燕郊、东莞、武汉），物流面积超过16.7万平方米，员工超过1500人。 计划今年10月开设沉阳仓库

5/生产

4家自有工厂（苏州、武汉、南京、上海），12个生产基地（上海、苏州、南京、台湾、广州、青岛、深圳、厦门、天津、宁波、武汉、郑州），中国生产可满足92%或更多的零售额。

迪卡侬旗下的工业中心DII是最早进入中国的先行者，其专业知识也十分丰富。